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廣開引才渠道,，誠邀四方賢才加盟,。
宇航重工積極拓寬引才渠道，采取“兩走進(jìn),，多渠道”的全方位引才方式,。一是走進(jìn)各類高級人才市場，吸引企業(yè)所需的各類人才。二是參加等高等學(xué)府的人才對話活動，與高校人才洽談,、溝通，進(jìn)行雙向選擇,；解決了宇航重工事業(yè)發(fā)展的人才源問題。此外,，還通過國際合作,、獵頭公司、設(shè)立人才網(wǎng)站等多種渠道招引人才,。
放手使用人才,，實(shí)現(xiàn)人崗合理配置。
宇航重工堅持“賢者居上,，智者居側(cè),，能者居中，功者居前”的用人原則,，建立起“干部能上能下,，人員能進(jìn)能出，機(jī)構(gòu)能設(shè)能撤,，收入能高能低的“四能”用人機(jī)制,。通過為員工設(shè)計職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合績效考評,、教育培訓(xùn),、輪崗鍛煉等制度的實(shí)施，創(chuàng)造出一種良好的用才環(huán)境和良性的競爭激勵機(jī)制,。
大力培育人才,，實(shí)施共同成長計劃,。
宇航重工現(xiàn)已形成完善的三級培訓(xùn)管理體系；建立起崗前培訓(xùn),、在職培訓(xùn),、脫產(chǎn)培訓(xùn)與自我開發(fā)于一體的全方位、多層次的培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng),；采取參加國內(nèi)與國際培訓(xùn)學(xué)習(xí)相結(jié)合的人才開發(fā)方式,，為人才的培養(yǎng)提供了平臺，使員工與企業(yè)共同成長,。
營造留才環(huán)境,，維系企業(yè)核心競爭力。
宇航重工推行“以感情,、事業(yè),、待遇、文化留人”的留才策略,。使人才有一種事業(yè)的成就感和自豪感,，從而產(chǎn)生一種“企業(yè)興我榮，企業(yè)衰我恥”的責(zé)任感和歸屬感,，做到以事業(yè)留人,；不斷改革薪酬制度，實(shí)行帶薪休假,，推行全員參保,，解除人才的“后顧之憂”，做到以待遇留人,；不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，堅持“以人為本”的管理理念，做到以文化留人,。
“海納百川,，讓蛟龍騰飛；千舟競發(fā),，任群英爭先,。”
宇航重工的這一人才理念正在而且將持續(xù)地推動著企業(yè)的健康,、高速發(fā)展,。
